Giới thiệu về PMP

Chứng Chỉ PMP

PMP (Project Management Professional) là một chứng chỉ quản lý dự án được công nhận trên toàn cầu, do Viện Quản lý Dự án (Project Management Institute - PMI) cấp. Đây là một trong những chứng chỉ quản lý dự án uy tín và phổ biến nhất, được công nhận trong nhiều ngành công nghiệp, bao gồm IT, xây dựng, sản xuất,...

Mình đã vượt qua kỳ thi PMP vào tháng 9/2024 với 3/3 above target:

Yêu cầu để thi PMP

1. Kinh nghiệm làm việc: Ứng viên cần có kinh nghiệm quản lý dự án. Cụ thể:
   • Nếu có bằng cử nhân: Yêu cầu 3 năm (36 tháng) kinh nghiệm trong việc dẫn dắt hoặc chỉ đạo các dự án (team leader, PM,...).
   • Nếu không có bằng cử nhân (tốt nghiệp trung học phổ thông hoặc tương đương): Yêu cầu 5 năm (60 tháng) kinh nghiệm dẫn dắt hoặc chỉ đạo các dự án.
2. Học vấn: Ứng viên cần hoàn thành ít nhất 35 giờ đào tạo (35 PDU) về quản lý dự án (có thể học các khóa 35 PDU trên Udemy) hoặc có chứng chỉ CAPM (Certified Associate in Project Management).

Các thông tin trên thí sinh sẽ nhập mà không cần phải thêm tài liệu chứng minh, sau đó PMI sẽ chọn ngẫu nhiên 10% các thí sinh để kiểm tra xem thông tin đã nhập có đúng không (audit).

Cấu trúc đề thi PMP

• Số câu hỏi: 180 câu
• Thời gian làm bài: 230 phút, có thể nghỉ giải lao sau khi làm câu 60 và câu 120 trong 10 phút (sau khi nghỉ không thể quay lại xem các câu trước).
• Loại câu hỏi: Chọn đáp án đúng (hầu hết là câu hỏi tình huống), điền vào chỗ trống (1-2 câu), kéo thả (khoảng 5 câu).

Nội dung thi

Đề thi PMP mới tập trung vào ba lĩnh vực chính sau đây trong quản lý dự án hiện đại (sách PMBOK 7):

1. People (Con người) - 42%:

   • Tập trung vào các kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm dự án.
   • Các chủ đề bao gồm: Dẫn dắt đội nhóm, quản lý xung đột, hỗ trợ hiệu suất đội, trao quyền và phát triển thành viên đội, giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan, và xây dựng văn hóa nhóm hiệu quả.

2. Process (Quy trình) - 50%:

   • Bao gồm việc quản lý các quy trình dự án theo PMBOK Guide.
   • Các chủ đề bao gồm: Quản lý lịch trình, ngân sách, chất lượng, phạm vi, nguồn lực, rủi ro, và các bên liên quan trong dự án. Phần này cũng tập trung vào việc sử dụng các phương pháp quản lý dự án truyền thống (Waterfall) và linh hoạt (Agile).

3. Business Environment (Môi trường kinh doanh) - 8%:

   • Tập trung vào việc quản lý dự án trong bối cảnh chiến lược và kinh doanh.
   • Các chủ đề bao gồm: Đánh giá giá trị kinh doanh của dự án, hỗ trợ thay đổi tổ chức, tuân thủ yêu cầu pháp lý và chính sách, và đảm bảo dự án mang lại giá trị cho tổ chức.